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面试技巧

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发表于 2008-11-28 15:54:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
3 W8 @) m7 J$ F2 D4 k注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。
; h/ B/ v, }/ r面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。4 b/ m" M5 ]- j0 O
             
$ P' a, ^  Y) t$ ^+ {# L" n     准备面试  X+ i; T. U1 [3 v
     一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。
  f( Z/ P, ?6 B' K6 V7 g% w            1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。
2 n3 L) W: s0 I+ _$ S" h7 A# z            2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 - W# s2 v' y5 F8 t1 P* @7 P' |3 @
            3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 $ ~: S) L; [* }  a
            4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。 8 b( q1 y! H0 H7 p# _1 M  t
            5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
7 f7 [8 d2 @. n' q) d' \            6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
' S- _  A) J: }8 n% m1 r9 t            7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 : U6 g5 m$ n. `6 L8 Z" }- H3 f
            8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
' j& G" ^! M7 ]) m            9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
2 ?  O) V& Z3 T' v3 c            10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 1 p3 L/ J, k+ F* \! B' S# O2 ~
            11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。 9 ^- s3 i! E2 q2 ~3 Z7 @
            12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。 # e& J% e# q! |! [8 ~
            13. 广告力求准确无误。
6 J7 a6 ]' A: Z! q8 X8 `; a4 u            14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 3 P( E, a/ Z4 U; ~
            15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
5 ]) [2 E- g8 c+ Z% Q            16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
8 Q; m( X/ `* ]8 m/ E. y+ s! V            17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。   l: x1 Q2 V* L8 ?
            18. 安排专人负责接听应聘电话。
/ Z5 I# V7 e  M% b6 T% Z            19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。 ( I5 H4 ^9 G5 S% I5 @; D
            20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。 # e& Y4 C: q8 I' c6 K3 `& D9 b; K) q
            21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 2 B3 M' l# s1 G
            22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
( H$ A4 a8 {: L  S( F) k. d# W            23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?
+ ~5 F( }" M7 z            24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 ) H4 Z- B9 ]: h8 c* u) N
            25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。
  W6 x1 L4 Q% f3 c/ x# L0 p            26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 * d# j# @# \) E3 y& E' G& d) h% @
            27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
9 ~; I# _) ^4 ]9 q            28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 : r* F& ]1 ]& E+ @+ v/ h
            29. 面试不一定都安排在上班时间。
9 {. x# n$ k* b7 T5 c            30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。 ; Z$ m9 K& h( J8 \$ o# @
            31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
3 y1 M# I- w- H8 J( r' T9 a. ]            32. 面试前要充分休息。
6 w* _2 U3 @7 R* ~9 k& v            33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 2 a- {  B# N  R
            34. 示意应征者就坐。
0 s" W2 x  N3 z            35. 清楚说明面试地点的位置。
( e4 c7 m, Y( o' N+ _8 R            36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
# s" S  C/ v6 n. ]& a            37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
! m, v  c; w9 |0 Y8 ~1 p; A" n& M            38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。
  U. O/ u# S) {7 E5 U/ J  s; o4 J            39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。
3 O% x# p+ O' x" Z: y            40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。 8 A$ p4 A9 s4 N' q
            41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。   u6 t  n: g" U# f& ?6 `2 ^3 P' r* p
            42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。 % U* U! g. g( F2 F4 J
            43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。 " r2 p1 _& O- _3 v+ O  |
            44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
' ^* S3 y7 m: y' T! {            45. 建议你多听少说。 3 B. x0 ~" m$ K: n$ y
            46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。
# q& N0 H+ R& [6 a. I7 D$ C            47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 9 U( [8 A* S3 a8 A. F9 h5 C
            48. 准备好回答和提出相关问题。
4 H' W$ T9 k& i1 r            49. 将面试所需的工具列一个清单。 8 G1 ^+ h$ z/ [1 j" s9 ?2 ?( Z+ N
            50. 面试录音前,先征求应征者的同意。 , ]) J7 x& b9 y( C
            51. 开始面试前,端正z着装,理顺头! ~9 t3 F7 R" {+ c1 u; S
            F如何进行面试
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该用户从未签到

2
发表于 2009-3-4 11:00:53 | 只看该作者

辅导班

其实我也觉得面试看其来貌似简单,但是还需要实践的,我决定参加个辅导班。希望对我有帮助。不知道有没有好一点的辅导班,可以给我提供一下吗?
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该用户从未签到

3
发表于 2009-3-6 09:15:50 | 只看该作者
光华面试班很好啊效果不错http://www.zjgwy.net/upload/2009msjz/
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