《如何有效降低工厂成本》高级研讨会

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金融危机下《企业压缩成本,增加利润》大型公开课
“现代管理学之父”彼得?德鲁克说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。”成本问题已上升到战略高度，成本的高低决定了企业存活的时间长短!
2008年，全球金融危机、经济危机、人民币升值、出口环境恶化以及新《劳动合同法》的实施，导致中国制造业生产成本急剧上升，低成本优势丧失，众多制造业企业忍受着“刀片利润”的折磨，不堪重负。据权威调查，仅上半年，珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，全国数百万家制造业企业倒闭，数十万企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在经济寒冬中“保命”，如何在逆势中崛起？
& z5 X; S( C: f- v年底如果只参加一次培训，一定参加——
" X" ]! r5 L% q. O                    《如何有效降低工厂成本》高级研讨会
+ a# R0 @/ n+ m  t' H+ _8 R; k  o* s                 12月21日 浙江省中小企业培训中心（杭州文三路555号）
【课程对象】
制造业企业总裁、副总裁、生产总监、技术总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、供应商、车间主任、班组长等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的浪费、库存、物料及成本管理，召开会后会，效果极佳）。
7 A# S; L3 e" f2 Y" o3 a' j【课程大纲】：
一、工厂成本管控的刻不容缓
  n( k, b$ }8 o: V7 S/ E7 f1)国际实施成本战略企业案例
) w: [3 A  s/ r9 M3 M# A" E2)中国目前企业管理成本的现实
3)企业成本战略与蓝海战略
4)认识成本、利润和成本压缩
二、打破传统意义上的成本思维
1)成本费用的构成？
2)成本、利润及成本压缩的认知
3 P0 i3 h; z4 h  ?6 S3)现代成本管理体系的构成？
4)战略成本的思维方式？
7 j% i5 b0 i, |$ p3 w+ H7 u5)如何形成成本效益观念？
/ P# j7 s' J5 e/ B$ m8 W6)企业中的成本陷阱有哪些？
5 p4 m) C: X, s( b% a+ Z三、降低工厂成本之找源头？
- Q' s: p8 _6 F8 R7 [3 g! X1)成本压缩的操作思路？
2)从制造流程中找到的成本？
$ W( C3 k/ `- a' R' q: @$ p* s3)成本压缩与成本管理的关系？
  案例分析——
7 F2 [: I9 }1 w四、降低工厂成本的操作思路与方法
1)寻找并分析成本因素提高的原因
2)制定成本因素改进计划
. U6 h  N" ?. v9 J: T6 Z" K. N5 t& l3)实施成本因素改进计划
4)常用方法举例——
五、工厂制造中常见的成本浪费
* L8 W+ v) @9 X2 o4 s9 ]六、中国企业成本管理的误区
七、工厂成本压缩常用实战措施
1 P1 [5 K' ~) P. Q( m1)如何改进作业流程压缩成本？
2)如何优化平面布局压缩成本？
3)如何平衡作业方式压缩成本？
% B7 ~. s; Z2 _- e- ]" M4)如何分析作业动作压缩成本？
" M5 G1 I. l; Q& `9 R! m5)如何改善产品搬运压缩成本？
3 u, z3 W$ R( T( X1 p0 _, o6)如何分析人机配合压缩成本？
% |( |; y) Z1 z# J* G, J7)案例分析——
八、成本降低项目实施框架与要点
9 |* R+ ]! ~, Z9 ?# q1 G九、工厂成本降低的问题解答和互动
【报名服务电话】：400-711-2750  
* e8 q8 K( H3 k3 L8 G4 h8 o5 T7 S& ^【培训费用】480元/人. 德明公司老客户380元/人.（含培训费、资料费、工作餐费）团队享受优惠！
' [* L) q  X  z【优惠办法】
1、总经理、董事长凭名片免费参加。（午餐自理）
- ^6 |% P+ J" K. q* \4 C2、凡报名参加德明系统班或邀请德明老师内训的企业可免费参加（费用在系统班或内训费用中抵扣）
3、6人及以上参加,免费获专家入厂诊断一次
4、10人及以上参加,免费获专家入厂专题辅导一次
! a, v7 r* u: t  G. m8 y5 }5、20人及以上参加,加4000元可以邀请专家内训一天（不重复享受上述优惠）
（以上企业均需要负责专家及助理的差旅及食宿.本办法最终解释权归上海德明公司）
* [) t; r4 W9 Y/ L【讲师介绍】：
$ E# Z' r& |9 y, Y2 v! s9 |% }. w4 i蔡  林 先生  著名成本压缩专家，企业问题分析实战专家、高级管理咨询师，中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问，四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师中国《目标管理》《管理情境式培训课程》资深教练，国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师，
蔡老师拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验，《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师。自研究成本压缩来多次受阿里巴巴及中华讲师网邀请，为其会员现场直播成本压缩的方法和工具，获得会员的高度参与与好评。
* X! i3 _2 |+ [0 N9 j蔡老师和其团队已成功辅导数十家企业进行了成本压缩、成本控制的主题项目，取得了满意的成绩，深受企业的好评！
: M/ G" i- t  s- P0 u  S《如何有效降低工厂成本》讲座报名回执表（021-50390650）（复印有效）
企业名称  传真
  p& C" `2 z' W. j6 w2 C' G$ D地    址
" f5 G0 h+ K' l参加人员(  )人
% E' s9 t0 k3 C  r) K- L姓   名     职  务 电  话 （单位盖章有效）
   
   
5 v/ P, q5 ^& Q9 x. J4 b   
; R! t* ]: b' T8 y" z8 ^+ L, \参加德明系统班
邀请德明老师入厂内训
" O+ T* k5 J) \# j8 p7 Q5 e# E专家诊断一次
专家专题辅导一次
! I3 M0 E! o2 l加4000元邀请专家内训一天
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4 S% s$ w- _3 q: ^! ]* y本次带队领导：          职务:             手机：                费用：
课程预告：2009年１月10-11日《质量管控与改进》国际品质权威陶树令先生亲临杭城授课!